LED行業(yè)過去走了彎路
作者： 本站 來源： 本站 時間：2016年03月22日
產能過剩、盲目投產、惡性價格戰(zhàn)……國內LED行業(yè)的種種困境愈演愈烈，但照明行業(yè)龍頭雷士照明卻于日前發(fā)布了6大系列LED照明新品，高調宣布向民用LED領域發(fā)力，該公司創(chuàng)始人、總裁吳長江（上圖）在接受羊城晚報記者專訪時表示，LED行業(yè)過去走了很多彎路，而2014年的LED照明市場將迎來極大的發(fā)展機遇。
民用照明將迎來極大發(fā)展機遇
羊城晚報：LED行業(yè)近年來陷入了增收不增利的困境，您怎么看？
吳長江：事實上，LED行業(yè)過去走了彎路。之前因為順應了全球節(jié)能減排的潮流，加上政府推廣，LED概念被炒得很火，吸引了大量資金和企業(yè)進入，很多小家電企業(yè)都加入到該領域的競爭中。但一方面技術不成熟，成本又太高；另一方面行業(yè)主要集中在戶外照明領域，民用領域占比較低，導致前期投入過度，行業(yè)陷入惡性競爭，我覺得這是不可取的理念和思路。
羊城晚報：那為什么雷士還要大舉進入LED領域？
吳長江：我們之前也考慮過要不要跟進，如果不跟進會坐失市場份額，跟進又會拉低毛利率。我認為，LED取代傳統(tǒng)照明是必然趨勢，必須在最好的時候盡快轉型。雷士照明從2007年介入LED照明的研、產、銷中?，F(xiàn)在我們的民用LED燈的成本可以跟普通節(jié)能燈差不多。
2013年，雷士LED照明產品銷售破10億元，整體布局已現(xiàn)成效，產品銷售業(yè)績也迎來井噴。LED照明正從政府主導迅速向家庭用戶轉移。隨著政策助推、成本下降及全球白熾燈禁售計劃在2014年批量生效，LED照明市場迎來極大發(fā)展機遇，我們今年的目標是該領域銷量要占到公司總體的50%以上。我們有信心在兩年內實現(xiàn)規(guī)模效應，以降低成本提高毛利率。
現(xiàn)階段股權結構更優(yōu)
羊城晚報：2012年發(fā)生的雷士照明“羅生門”發(fā)生至今已快兩年，最后德豪潤達[3.11% 資金 研報]入股雷士照明成為最大股東，回過頭來，您對此如何評價？
吳長江：投資者一般關注短期利益，創(chuàng)業(yè)者關注企業(yè)的百年大計和長遠發(fā)展。從企業(yè)的發(fā)展來看，合作是大勢所趨，德豪潤達是本土企業(yè)，董事長王冬雷本身也是創(chuàng)業(yè)者，我們的理念相近，且同為照明企業(yè)，資源和優(yōu)勢能夠實現(xiàn)完美的互補。與企業(yè)并購不同，雷士照明與德豪潤達是股份互換，是一種基于優(yōu)勢資源互補上的一種商業(yè)結盟關系，不存在文化融合難題與利益分配沖突。
雷士照明現(xiàn)在的股權結構比兩年前更加有利于公司的健康發(fā)展，如果借這次合作實現(xiàn)了雷士照明的產業(yè)升級、企業(yè)未來的健康發(fā)展，并做進世界照明三強，我作為第五大股東能分到的“蛋糕”不比原來身為第一大股東的小。
民用照明將迎來極大發(fā)展機遇
羊城晚報：LED行業(yè)近年來陷入了增收不增利的困境，您怎么看？
吳長江：事實上，LED行業(yè)過去走了彎路。之前因為順應了全球節(jié)能減排的潮流，加上政府推廣，LED概念被炒得很火，吸引了大量資金和企業(yè)進入，很多小家電企業(yè)都加入到該領域的競爭中。但一方面技術不成熟，成本又太高；另一方面行業(yè)主要集中在戶外照明領域，民用領域占比較低，導致前期投入過度，行業(yè)陷入惡性競爭，我覺得這是不可取的理念和思路。
羊城晚報：那為什么雷士還要大舉進入LED領域？
吳長江：我們之前也考慮過要不要跟進，如果不跟進會坐失市場份額，跟進又會拉低毛利率。我認為，LED取代傳統(tǒng)照明是必然趨勢，必須在最好的時候盡快轉型。雷士照明從2007年介入LED照明的研、產、銷中?，F(xiàn)在我們的民用LED燈的成本可以跟普通節(jié)能燈差不多。
2013年，雷士LED照明產品銷售破10億元，整體布局已現(xiàn)成效，產品銷售業(yè)績也迎來井噴。LED照明正從政府主導迅速向家庭用戶轉移。隨著政策助推、成本下降及全球白熾燈禁售計劃在2014年批量生效，LED照明市場迎來極大發(fā)展機遇，我們今年的目標是該領域銷量要占到公司總體的50%以上。我們有信心在兩年內實現(xiàn)規(guī)模效應，以降低成本提高毛利率。
現(xiàn)階段股權結構更優(yōu)
羊城晚報：2012年發(fā)生的雷士照明“羅生門”發(fā)生至今已快兩年，最后德豪潤達[3.11% 資金 研報]入股雷士照明成為最大股東，回過頭來，您對此如何評價？
吳長江：投資者一般關注短期利益，創(chuàng)業(yè)者關注企業(yè)的百年大計和長遠發(fā)展。從企業(yè)的發(fā)展來看，合作是大勢所趨，德豪潤達是本土企業(yè)，董事長王冬雷本身也是創(chuàng)業(yè)者，我們的理念相近，且同為照明企業(yè)，資源和優(yōu)勢能夠實現(xiàn)完美的互補。與企業(yè)并購不同，雷士照明與德豪潤達是股份互換，是一種基于優(yōu)勢資源互補上的一種商業(yè)結盟關系，不存在文化融合難題與利益分配沖突。
雷士照明現(xiàn)在的股權結構比兩年前更加有利于公司的健康發(fā)展，如果借這次合作實現(xiàn)了雷士照明的產業(yè)升級、企業(yè)未來的健康發(fā)展，并做進世界照明三強，我作為第五大股東能分到的“蛋糕”不比原來身為第一大股東的小。
